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九月的三秦大地，千山競秀、萬壑爭流。9月20日，陜西環(huán)保集團(tuán)“項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量提升年”項(xiàng)目觀摩活動(dòng)在三秦環(huán)保公司所屬陜西省危險(xiǎn)廢物處理處置中心舉行，大家通過看項(xiàng)目建設(shè)、聽運(yùn)營亮點(diǎn)、比工作進(jìn)度、議未來發(fā)展，對在建項(xiàng)目進(jìn)行“集中檢閱”，在觀摩中賽成績、找差距、明方向，形成互比互學(xué)互促良好氛圍，增強(qiáng)抓進(jìn)度、推項(xiàng)目、促發(fā)展的責(zé)任感緊迫感，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展全面向上突圍。
伴著九月的颯爽秋風(fēng)，觀摩團(tuán)成員們走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)、車間，實(shí)地觀摩了危廢處置進(jìn)程、質(zhì)量管控亮點(diǎn)、設(shè)備改造工藝以及精細(xì)化管理舉措等，詳細(xì)察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區(qū)域設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，觀摩人員通過現(xiàn)場講解、實(shí)地察看、交流討論等方式詳細(xì)了解項(xiàng)目運(yùn)營過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，并圍繞安全生產(chǎn)、降本增效及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行深入交流探討。
就下一階段發(fā)展，郝軍亮提出三個(gè)工作目標(biāo)，即“實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保，狠抓兩個(gè)關(guān)鍵，達(dá)到五個(gè)提高”。
一是以合法合規(guī)經(jīng)營為前提，確保項(xiàng)目手續(xù)齊全
要認(rèn)真梳理、掛圖作戰(zhàn)，對現(xiàn)有項(xiàng)目的手續(xù)辦理情況進(jìn)行全面梳理，對缺失手續(xù)建立專項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。要夯實(shí)責(zé)任、主動(dòng)對接，落實(shí)項(xiàng)目手續(xù)辦理主體責(zé)任，主動(dòng)與相關(guān)部門對接溝通，實(shí)現(xiàn)辦成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。要強(qiáng)化督導(dǎo)、專項(xiàng)考核，對項(xiàng)目手續(xù)辦理結(jié)果制定符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的考核方案和措施。
二是狠抓成本管控和滿負(fù)荷運(yùn)行兩個(gè)關(guān)鍵，全力推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效
要在降低管理成本方面下功夫，嚴(yán)格落實(shí)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)相關(guān)要求，力爭管理成本進(jìn)一步下降。要在降低生產(chǎn)成本方面下功夫，加大全鏈條重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗力度，切實(shí)讓成本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。要在降低財(cái)務(wù)成本方面下功夫，加快資金統(tǒng)管和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度，用好用活各類政策包，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。要在提升項(xiàng)目運(yùn)行效率上下功夫。探索建立市場協(xié)同鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，健全市場信息共享機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同合作，推動(dòng)集團(tuán)市場開發(fā)形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量全面提升
要抓好項(xiàng)目謀劃論證，制定更完善的方案和措施。把握好建設(shè)節(jié)奏，討論并制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表。切實(shí)防范隱患風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防麻痹大意思想，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故。加大大眾創(chuàng)新全員技改力度，鼓勵(lì)更多干部職工參與到技改創(chuàng)新中來，大膽使用相對成熟、并有應(yīng)用案例的新技術(shù)，真正讓新技術(shù)為企業(yè)帶來新效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面梳理每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化方向、優(yōu)化措施，促進(jìn)生產(chǎn)流程精簡、高效。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一言”活動(dòng)，讓大家參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中。
秋風(fēng)起，厲兵秣馬正當(dāng)時(shí)。郝軍亮強(qiáng)調(diào)，三季度是決定全年目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵期，各單位要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心、迎難而上，發(fā)揮好三方面作用，大干一百天，努力完成預(yù)期業(yè)績。一是以合法合規(guī)經(jīng)營為前提，爭取完善項(xiàng)目手續(xù)。要多在項(xiàng)目現(xiàn)場跑一跑，征集一線企業(yè)的需求和職工的利益訴求，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。二是領(lǐng)導(dǎo)班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”原則和“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)責(zé)任”要求，自覺服從“一把手”的意見，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。三是單位中層的推動(dòng)作用。要用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，引導(dǎo)中層干部當(dāng)好具體事務(wù)的計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督者，保障企業(yè)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。